為了進一步創(chuàng)新管理方式，提升員工的綜合素養(yǎng)，******營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，讓管理實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。近日，山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司組織公司全體員工進行了積分制管理經(jīng)驗學習。特別邀請到山西添彩創(chuàng)意數(shù)字科技集團副總、山西積分制管理服務中心導師李艷敏老師進行主講。
李艷敏老師通過上下兩期課程，圍繞積分制管理的定義、作用和特點以及操作過程中的注意事項等內(nèi)容，理論結合實踐將如何制定具體積分標準、如何掌握使用過程中的平衡、如何將積分與福利待遇掛鉤、如何用積分激發(fā)主動管事的活力、如何通過積分制管理點對點地認可員工等方面進行了詳細的講解。
公司自實施積分制管理以來，通過將員工行為量化、積分與激勵掛鉤，積分管理與人才選拔掛鉤，使得公司員工言行舉止文明、部門間協(xié)作的積極性、員工之間的凝聚力和向心力明顯提升，但在實施過程中也遇到了很多問題?！叭绾伪ＷC積分的公平性？”“積分制設立的標準是什么？”“如何通過積分引導員工快樂工作？”
通過李艷敏老師對“積分制”的理論分析并結合實際案例的分享，******了大家在企業(yè)管理上很多的思想困惑和模糊認識。從“認可、抓手、系統(tǒng)”三個積分制管理的原理，再到積分制落地的八大步驟、五大原則，所有參會員工深刻認識到了企業(yè)管理的核心在人，在于發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。積分制管理為企業(yè)建立了一套******、合理的評價體系與分配體系，讓每位員工實現(xiàn)自動自發(fā)、快樂工作，將企業(yè)文化更好的進行落地。
尚行以致用，積分制管理作為一種創(chuàng)新管理工具，給公司的管理發(fā)展無限啟發(fā)。下一步，山西青盛偉業(yè)將勇于實踐，積在跬步，行穩(wěn)致遠，用積分制管理工具增強企業(yè)員工的責任感，激發(fā)大家團隊生活的熱情和動力，推動我公司重點工作任務落地落實。
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