臨近年末，一年一度的年終總結(jié)匯報(bào)即將開啟，作為企業(yè)HR你是否感到手足無(wú)措？你是否希望了解其他企業(yè)年終匯報(bào)的呈現(xiàn)維度？你是否希望同仁幫你提出更好的匯報(bào)建議？本次山西HR成長(zhǎng)學(xué)社——年終匯報(bào)工作總結(jié)活動(dòng)，帶我們一探究竟。本次活動(dòng)參會(huì)人員為各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人或HRBP，從初級(jí)人力資源從業(yè)者到區(qū)域人力資源總監(jiān)，層層遞進(jìn)，不同維度、不同視角、不同深度帶來(lái)年終總結(jié)匯報(bào)的呈現(xiàn)。
小型民營(yíng)企業(yè)HRBP負(fù)責(zé)人
分享者主要分享了分公司的招聘預(yù)算分配問(wèn)題以及企業(yè)文化建設(shè)方面的亮點(diǎn)和挑戰(zhàn)。分析了人力資源變動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響，以及在人才畫像、在職數(shù)據(jù)等方面的變化。此外，還提到了企業(yè)文化建設(shè)和員工歸屬感的提升，如舉辦大型活動(dòng)和開展主題活動(dòng)等。***后，強(qiáng)調(diào)了分公司總經(jīng)理給予的建議和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在魚缸會(huì)議環(huán)節(jié)：
參會(huì)的其他HR伙伴，提到了招聘目標(biāo)和文化的建設(shè)，分析了離職人員的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究。此外，還談到了如何在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)******率的工作，如減少入職后的培訓(xùn)時(shí)間、提高入職后的新人適應(yīng)能力等。***后，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、活動(dòng)舉辦等方面。
“三支柱”SSC板塊人力負(fù)責(zé)人角度
分享嘉賓從企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整與效率提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源管理的融合的角度開展自己的年終總結(jié)匯報(bào)，她講述了組織架構(gòu)調(diào)整的方式和效果。首先提到了兩種方法：一種是人力資源角度的提升人效；另一種是通過(guò)推出績(jī)效舉措、薪酬激勵(lì)等方式提高員工產(chǎn)出，進(jìn)而提升人效。同時(shí)，分享了年終匯報(bào)數(shù)據(jù)圖表制作的經(jīng)驗(yàn)和建議，如使用柱狀圖進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，以及根據(jù)匯報(bào)對(duì)象的偏好選擇豐富的圖表還是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)可視化。此外，還提到了員工的生命周期管理、薪酬福利政策的申報(bào)等問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)區(qū)域的人力狀況進(jìn)行了展示，以便于制定相應(yīng)的策略。***后，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及在人才招聘、培訓(xùn)等方面的投入。
某中小型企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人角度
分享嘉賓從企業(yè)績(jī)效管理與數(shù)據(jù)分析，人效管理與工作的優(yōu)先級(jí)，各部門年終總結(jié)與未來(lái)展望三個(gè)角度進(jìn)行分享。分享如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)告企業(yè)的人力、文化、績(jī)效等方面的情況并使用圖表進(jìn)行呈現(xiàn)，以便更直觀地表達(dá)信息。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在工作回顧與展望環(huán)節(jié)，分析了各部門的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、人員流動(dòng)情況以及招聘面試的效果，公司在人力資源方面的投入及文化活動(dòng)等方面的成果，討論了公司內(nèi)部的管理流程優(yōu)化、員工滿意度提升等問(wèn)題，并對(duì)2023年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了設(shè)想。
在魚缸會(huì)議環(huán)節(jié)
其他參會(huì)HR一起討論了如何提高工作效率和人效的問(wèn)題。使用人均收入、應(yīng)收金額或營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行衡量。其次在企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的階段，更應(yīng)關(guān)注人效問(wèn)題。此外還強(qiáng)調(diào)了在年度總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分展示自己在過(guò)去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些關(guān)于人力資源部門如何通過(guò)措施提高人效率的建議。
某上市公司區(qū)域人力資源總監(jiān)
分享者通過(guò)工作匯報(bào)角度問(wèn)題，招聘與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，提升HR工作效率與方法的探索等角度分享。分享嘉賓主要講述了年終匯報(bào)要明確報(bào)告視角，報(bào)告對(duì)象等問(wèn)題。報(bào)告聚焦于上半年工作總結(jié)、下半年重點(diǎn)任務(wù)安排等內(nèi)容。在各維度展示時(shí)，重點(diǎn)提到了一些與人力資源相關(guān)的指標(biāo)，如遺憾離職率、內(nèi)部培養(yǎng)率。如何提升企業(yè)文化建設(shè)和員工歸屬。
在魚缸會(huì)議環(huán)節(jié)
其他參會(huì)HR一起討論了如何提高工作效率和人效的問(wèn)題。使用人均收入、應(yīng)收金額或營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行衡量。其次在企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的階段，更應(yīng)關(guān)注人效問(wèn)題。此外還強(qiáng)調(diào)了在年度總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分展示自己在過(guò)去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些關(guān)于人力資源部門如何通過(guò)措施提高人效率的建議。
此外，還介紹了企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)的建設(shè)和培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、中層員工培訓(xùn)等不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目。***后，強(qiáng)調(diào)了人力資源部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)，如人才池、******人才選拔等方面。
會(huì)議總結(jié)
通過(guò)此次活動(dòng)，讓大家了解到在不同發(fā)展階段的企業(yè)、以及不同人力資源專業(yè)背景下如何進(jìn)行年終匯報(bào)，不同部門或人員的匯報(bào)角度之間存在的差異。在人力資源工作的深度與價(jià)值方面，大家一起分享了對(duì)人力資源工作的看法和感受，如何在工作中融入創(chuàng)新思維，以更好地體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。
參與者們通過(guò)討論和學(xué)習(xí)，獲得了許多新的知識(shí)，這些知識(shí)為未來(lái)的學(xué)習(xí)和思考提供了豐富的素材。也希望在接下來(lái)的日子里，我們能繼續(xù)探索、碰撞出更多不同領(lǐng)域的火花，為自己的發(fā)展提供更好的建議和方向。
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