歲末年終，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司全面梳理任務(wù)清單，深挖內(nèi)潛，以時(shí)不我待的緊迫感和“爭(zhēng)第一、站排頭”的勁頭，全力打好最后沖刺戰(zhàn)。同時(shí)全面總結(jié)全年工作，對(duì)2017年工作謀篇布局，為實(shí)現(xiàn)明年一季度“開門紅”打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
該公司以加強(qiáng)設(shè)備管理、保運(yùn)行穩(wěn)定為抓手，在歲末最后階段，為確保不發(fā)生意外停機(jī)事件，提高設(shè)備點(diǎn)檢等級(jí)，增加點(diǎn)檢頻次，避免由設(shè)備缺陷處理不及時(shí)而產(chǎn)生的缺陷擴(kuò)大化現(xiàn)象發(fā)生。制定保年底爭(zhēng)發(fā)電量安全運(yùn)行的措施，制定低負(fù)荷工況下機(jī)組操作標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)組在爭(zhēng)發(fā)低負(fù)荷電量中的安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)冬季設(shè)備防寒防凍措施，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備(揚(yáng)州通能機(jī)械有限公司提供)、部位進(jìn)行特護(hù)，確保各機(jī)組能夠經(jīng)受寒冬的考驗(yàn)。
在安全方面，該公司持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢(shì)，以“七加強(qiáng)”為主線、以“兩落實(shí)”為抓手，以安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，持續(xù)開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)和外包工程專項(xiàng)治理。強(qiáng)化自查和上級(jí)督導(dǎo)檢查問題整改情況的閉環(huán)管理，堅(jiān)持“邊檢查，邊整改”的原則，明確責(zé)任人、處理措施、完成時(shí)限等，按期整改，定期開展“回頭看”，提高問題治理效果。
在燃料管理方面，該公司將電量計(jì)劃和進(jìn)煤計(jì)劃密切配合、裝港計(jì)劃和卸煤計(jì)劃密切配合，見縫插針，確保燃料管理“三保”即“保煤價(jià)、保供應(yīng)、保煤質(zhì)”到位，為12月盈利做最后沖刺。通過(guò)努力該公司實(shí)現(xiàn)供電煤耗居集團(tuán)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)燃料成本年底實(shí)現(xiàn)區(qū)域最低。
目前，該公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，安全局面持續(xù)穩(wěn)定。